“外患”是此轮浙江中小企业纷纷“落马”的重要原因，一是人民币对美元不停地升值，使得浙江出口导向的加工工业经营环境不确定、以美元计价的加工利润因汇率变动化为乌有；二是以石油为代表的各种原材料价格飞涨，而产品售价的涨幅有限，这样加工企业势必雪上加霜；三是银行收紧贷款头寸，造成现金流断裂。

       长久以来，积累在浙江中小企业内部的落后的管理体制、不良的产业结构等等“内伤”则让许多浙江企业在这轮调整中无力反击。

　　而困难重重，并不代表生存无望。回首历史，改革开放30年的经验证明：浙商向来都是改革创新的排头兵，浙商从“出生”以来，一直在困难中前行，在挑战中成长……

　　在计划经济时代,浙江人靠挑担子当货郎,硬是走出了一条市场经济的道路；80年代武林门烧鞋事件,让全国人民都认为浙江是生产假货的基地,而现在浙江则成为了知名品牌云集的品牌大省；90年代,走出浙江的浙商在全国生根发芽,但经济的过快发展,投资的一拥而上让国家经济再度陷入滞胀,浙商开始走出国门，走外向型的发展道路，不单单出口产品，还到国外去设厂，办企业，真正实现“洋为中用”；企业发展壮大了，需要资金，而中小企业一向是融资最困难的群体，浙商又把眼光投降了资本市场，现在的浙江板块是A股市场中最大的群体。

　　不难看到，浙商的成长与发展一直都不是一帆风顺的，他们经历了中国经济的每个跌荡时期，而在每次掉落谷底时，都是他们再次起飞的新起点。作为浙商，面对严峻的经济形势，最好的办法就是迎难而上，把困难和挑战变成历练和机遇。把此次的调整看成是一次获得新生的机会，是一次在洗牌中胜出的机会。

         在这次的调整中，浙江的党委政府层面已经迅速行动起来，采取切实举措，帮助企业渡过难关。浙江省委书记赵洪祝前不久在萧山、绍兴企业调研时说，当前形势下，摆在企业面前的只有两条路：一是当鸵鸟，抱着陈旧的观念和做法不放，继续走低工资、低成本、低档次的老路，其结果必然是丧失竞争优势，被历史所淘汰；二是当凤凰，正视困难，不屈不挠，主动转型，在新一轮竞争和发展中脱颖而出。

       做鸵鸟还是做凤凰？答案不言而喻，相信浙商在不久的将来，必将会通过创业创新，突破困局，成为浴火“凤凰”。