主持人：各位腾讯的网友，大家好！欢迎来到今天的财经会客厅，今天来到我们财经会客厅的嘉宾是华电瑞通电力工程技术有限公司董事长迟景涛先生，迟先生也是人大EMBA06级的学员，欢迎迟先生。

迟景涛：谢谢。

读EMBA的最大收获

主持人：我们想先请您谈谈您上人大EMBA的一些感受，您当时是出于一些什么样的想法去人大读EMBA呢？

迟景涛：可以这么讲，作为一个企业的管理者，过去没有深入的研究过管理企业的经验，完全是靠着自己的实践、工作经验来带队伍，管企业。经过一定时期的经验和教训的历练以后，感觉自身在这方面的能力上有很大的不足，也曾经在以前几年里，偶尔或者是点点滴滴去接触过一些培训或者是接受过一些交流，但这样的机会并不很多，感觉到比较零散。

通过EMBA教育，我想系统化接受一些管理的信息和理念，再整合自身的企业，加以提高，因为企业走到一定时刻，遇到一些我们过去谈到的叫瓶颈也好，叫问题也好，靠自身难以去解决。如果不系统化、理论化的学习，可能效果并不明显。所以最终选择了到人大去学习，希望学习归来和学习之中能够对企业的发展能够有更大的促进，初衷是这样。

主持人：您现在已经上学上了一年多了，您现在对企业管理方面，有没有一些理论在往实践中运用呢？

迟景涛：实际上我们在人大学习一年左右的时间，确实收获是很大的，一个是企业的管理这方面，再就是从企业发展的策略这方面，就是战略这方面来讲，都有很大的收获。特别是在企业内部管理上，人力资源管理等包括企业的组织、行为学的管理。

很快的在我们这个团队里面导入了管理的理念，就像我们谈到的我们企业从一次绩效走入到第二次绩效，从老师的一句关键的词----公平，解决公平问题，我们实际上是把绩效推向到了公平。当然在符合社会发展的要求，再走入到企业对员工的责任，实际上都是来源于我们这次一年多的学习、教育培训的积累。把它系统化的做到我们的团队里面，主要是解决人文的一些问题。

涉及到战略问题，实际上我们也有一些很好的课程，宏观经济学，对这个企业的战略一方面的要求，我们也同样结合我们企业在我们这个行业里面的特点，在摸索。实际上特别在近两三个月的时间里，我们企业对未来企业的发展这方面已经把它放到的一个更重的一个比例上，我们现在也组建了新的部门，再拿出新的项目作为企业未来发展的方向，在着重在未来发展上做着工作，这就是我们一年多学习所得到的收获，我觉得收获还是蛮大的，只要是有心，有需求，我想都会有所收益。

绩效考核在企业的角色之变

主持人：刚才听迟总提到了绩效考核体系这样一个话题，那我们知道华电瑞通的绩效考核体系已经改过两次了，当时是做了怎样的变动？为什么会想到做这样一个变动呢？我们知道企业考核在绩效考核在企业管理中间是一个很重要的一个部分。

迟景涛：说到绩效考核我们也是很有痛处，我们企业时间并不很长，到今天为止，我们做的是电力这个行业的企业，做了五年不到的时间。

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