如何成为一名优秀的技术主管

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　　如何成为一名优秀的技术主管

如何成为一名优秀的技术主管

作者：佚名文章来源：不详点击数：更新时间：2007-4-26 13:33:39

「主管」的要务与「管理」的意义
管理的重心所在
管理者的任务
追求组织的有效性→速度
管理组织→稳定与永续
主管的价值
技术主管的困惑
技术主管与一般主管有什么不同？
创意型工作的特质
创意型工作与一般工作的差异
当管理本身也成为一种创意时
技术主管的困惑在哪里？
好的工程师不见得是好的技术主管
的原因何在？
专业与管理的隔阂
任务价值的差异
格特质的改变
从「I」字型走进「T」字型的世界
让身子动起来的管理与让头脑动起来
的管理差异
成功技术主管的定义
追求创意工作的价值
技术部门的绩效创造
Do the Right Thing，而非Do the Thing Right
成功技术主管的管理重点
人力资源管理
「采」、「用」、「育」、「留」+「展」
引导与管理
技术与创新管理
品质与时间管理
知识与竞争力的创造管理
成为一个成功技术主管的条件
成功技术主管应该具备的管理技巧
成功技术主管应该具备多少的技术能力
成功技术主管的市场观与涉外能力
成为一个成功技术主管的关键因素
如何塑造优秀的技术团队
有效地与部属沟通
工作动机与激励-心灵鸡汤
赞美与表扬
合理的授权
团队精神与团体决策
技术人员必备的技术工具和理念：
VA/VE QFD DFM DOE FMEA
技术人员的绩效衡量
定性与定量
过程与结果
考核与辅导
技术人员绩效衡量仪表板
案例分析与讨论

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